70% of Italian startups were hiring in 2020. And in 2021, four out of five are looking to expand their workforce. Yet even the most innovative companies are struggling to source certain professional profiles.
Italy is the world's leading wine producer. But making a great product today is no longer enough: knowing how to sell it is paramount. It calls for an increasingly multidisciplinary and digitally oriented approach. Expert opinions from Slawka Scarso and Filippo Galanti.
Il comparto dei viaggi è uno dei settori che più dovrà modificare il proprio modello di business. Come farlo? Studiando i cambiamenti del "turista tipo". Lo spiega Greg Richards, guru mondiale del turismo creativo e trasformativo
La vita di ciascuno di noi, oggi, si sostanzia in una duplice dimensione: tra mondo fisico e digitale. La pandemia ha intensificato questo fenomeno. Il punto di vista della professoressa Elena Croci
Il nuovo acronimo include anche la “A” di “Arte”, incorporando l’apprendimento del pensiero critico e della creatività per risolvere i problemi e connettere le informazioni
The president of Minotauro in Milan and professor of psychology at the Milano-Bicocca University explains that "the new challenge for education is digital education, finally taking its first steps towards a school model".
La nuova sfida dell’educazione, spiega il presidente del Minotauro di Milano e docente di psicologia all'Università degli Studi di Milano Bicocca, è «educare al digitale, facendo finalmente il primo passo verso un modello di scuola»
A trentacinque anni ha trasformato il suo sogno d’infanzia in una professione. Oggi è il primo ed unico LEGO® Certified Professional Italiano. Con la sua azienda, BrickVision, progetta e realizza sculture in mattoncini per privati e grandi aziende, come Ferrari e Ducati.
L'esperto di formazione e di comunicazione racconta l'importanza della gentilezza: una caratteristica fondamentale non solo nella vita, ma anche nel lavoro.
Passare da una mentalità legata a un luogo fisico a una mentalità "remota" è un aspetto decisivo nella leadership contemporanea. Da qui, l’importanza di un modello che tenga conto delle cosiddette “Tre O”: outcomes (i risultati), others (gli altri), ourselves (il team)
