Qual è la posta in gioco, a livello umano, per chi fa impresa? È possibile applicare un modello di leadership gentile, empatica e aperta al confronto? E la solitudine dell’imprenditore o dell’imprenditrice esiste davvero? Phyd ne parla con Lorenzo Ferrari, CEO & Founder @smarTalks
Un breve questionario preparato ad hoc dalle esperte di assessment di Adecco e tre profili comportamentali: ecco alcuni strumenti utili ad avvicinarsi al mondo delle soft skill
La nota scrittrice americana ha individuato alcuni comportamenti che, spesso, le donne mettono in atto sul lavoro e che impediscono loro valorizzare adeguatamente le proprie competenze. Quali sono? E come evitarli? Ne parla nella nostra video-intervista
Come è possibile essere una buona leader senza mettere in campo uno stile contrassegnato dall'aggressività? E quali sono le condizioni per amministrare un'impresa che sia realmente attenta alle questioni di genere e promuova l'empowerment femminile? Cinque manager di successo raccontano il loro modello.
Nel quinto appuntamento di WOW, in PHYD, viene affrontato il tema dell’imprenditoria femminile in Italia. Una sfida che istituzioni, persone e imprese devono vincere in nome di uno sviluppo equo e sostenibile del Paese
Nelle decisioni finanziarie raramente si valuta il fatto che un prodotto risponda o meno alle esigenze delle donne. Un approccio poco lungimirante, perché le imprese attente al genere sono quelle più innovative. Parola della venture capitalist Elena Casolari
Passare da una mentalità legata a un luogo fisico a una mentalità "remota" è un aspetto decisivo nella leadership contemporanea. Da qui, l’importanza di un modello che tenga conto delle cosiddette “Tre O”: outcomes (i risultati), others (gli altri), ourselves (il team)
Working women bore the main burden of the pandemic and consequent lockdown. Will things be the same next year too? Not for all and not necessarily. In some spheres, women hold the winning hand when it comes to jobs
Le aziende statunitensi spendono più di 70 miliardi di dollari l'anno per la formazione. E spesso fanno un buco nell'acqua. Per cambiare passo si sono affidate allo storico coach Vince Lombardi
U.S. companies spend over 70 billion dollars a year on training programmes. And they often prove to be fruitless. To turn things around, they have placed their trust in the words of the legendary coach Vince Lombardi
